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科技提效能 改革促發展
——長房物業發展公司召開信息化推動及人事改革動員大會
[發布時間:2019-10-15]

       按照集團要求,為全面推動信息化管理,迅速搶占市場先機,實現企業未來更好更快的大發展,通過改革進一步理順公司組織架構,合理設置崗位編制,長房物業發展公司于2019年10月12日在集團禮堂召開了信息化推動及人事改革動員大會,公司領導班子、總部和分公司所有管理人員及各區域的區域經理、項目經理、管家、業務主管等共213人參加了本次會議。

       動員大會上,宣布了《長房物業發展公司人事改革實施方案》。方案一是明確公司組織架構,機構將變為“四部一室兩中心、三公司、十一大區域”;二是堅持科學制衡、崗位優化、按需設崗來確定崗位,崗位職責更加明確,部門和崗位職責實現了無空白、無重疊;三是通過改革方案,市場拓展部按公司化運營,管理部門更側重管理與服務,創效部門更側重拓展與運營;四是通過推動信息化平臺建設,帶動管理職能的變化和管理流程的再造,使管理更加高效順暢;五是公司總部部室和分公司管理人員將全部通過重新申報崗位、雙向選擇、公司改革領導小組評議或民主測評、崗位確認的方式和程序,公平、公開、公正地重新確定崗位人員。方案明確此次改革將于2019年10月25日完成,改革后的公司總部部室崗位編制為54人。

       集團副總裁、公司總經理兼黨委書記任喜杰針對本次公司人事改革工作,重點從五個方面做了動員部署:一是要物競天擇、優勝劣汰。本次改革的目的不是減員,是讓好的員工脫穎而出,人盡其才發揮更大作用,為企業創造更大效益,淘汰庸、懶、散、漫、閑的員工,以打造優秀團隊;更是要讓員工轉變思想,使員工真正實現由“要我干、我能不能干”向“我要干、我能勝任”的思想轉變。二是通過改革,切實增強科技信息化和團隊建設兩項企業核心競爭力。要提升核心競爭力,首先要進行團隊建設的改革,其次是要全面推動信息化建設。在信息化推動上,要切實發揮信息化大數據分析、提高服務質量、降低經營成本、提升品牌影響力、實現遠程監控管理的作用。一定要認真學習、認真管理、認真使用,認真督導。三是要認真對待自己,認真對待此次改革。員工要按照自身能力選擇適合的崗位,員工與部門實行雙向選擇,公司班子將全程監督,并保證做到公平、公正、公開。四是就任崗位前,本人要在《崗位說明書》上簽字確認,明確自己的崗位和職責。五是要保證改革和工作兩不誤,保持管理和經營的穩定。此次人事改革重點在總部部室,區域保持現有人員不動,要把服務做好,費用收好,工作做好。總部人員在本月25日崗位確定前,要堅守崗位,不能影響工作。

       通過本次人事改革,將進一步提升長房物業發展公司物業服務質量,增強團隊能力,激發員工潛能,提高工作效率,加快打造企業的核心競爭力,為實現公司未來的大發展提供有效保障。

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長房物業發展公司報道

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